Kennis in beweging
Het belang van een sterke kennisbasis in het sociaal domein neemt, zeker gezien bezuinigingen, vergrijzing en personeelsverloop, steeds verder toe. Veel kennis is beschikbaar, maar die is vaak versnipperd over rapporten, organisaties en disciplines. Daardoor krijgt kennis niet altijd de beoogde doorwerking in de praktijk. Het Platform Sociaal Domein heeft daarom samen met adviesbureau Goed geschud een verkenning uitgevoerd, waarin met beleidsmakers is onderzocht hoe de doorwerking van kennis in het sociaal domein versterkt kan worden.
Deze verkenning leverde een rijk beeld op. Zo is meer inzicht verkregen in hoe beleidsmakers verschillende kennisbronnen – ervaringskennis, professionele kennis en wetenschappelijke kennis – al dan niet gezamenlijk benutten. In het eerste deel van dit document wordt ingezoomd op de ervaren waarde en uitdagingen van elk van deze kennisbronnen.
Samen met beleidsmakers is vervolgens verdiept hoe het gebruik en samenspel van deze bronnen kan worden versterkt. Een belangrijke uitkomst van deze gesprekken is dat de doorwerking van kennis niet zozeer afhangt van de beschikbaarheid van kennis, maar vooral van de kenniscultuur binnen de gemeente. Volgens de betrokkenen spelen drie aspecten een cruciale rol: een leidinggevende die stuurt, een stevig kennisbeleid én een duidelijke focus op leren. In het tweede deel van dit document wordt nader ingegaan op deze drie aspecten en worden manieren aangedragen om ze te versterken.
Het derde deel van dit document bevat praktische gesprekskaarten. Deze kaarten zijn na de verkenning ontwikkeld om direct in te zetten in de praktijk. De doorwerking van kennis binnen gemeenten ontstaat immers pas echt wanneer we de diversiteit van kennis erkennen en samen het gesprek aangaan. Alleen dan komt kennis in beweging.
